不管做什么生意“開源節流”都很關鍵，這是另一種形式的獲利。無論我們做什么行業，使自身發展的同時，也離不開一個"利"字，而利潤就是企業和某項生意生存的根本。沒有一個人不愿意做投資小、風險低、利潤高的項目，而干洗店投資就符合這幾點標準。但是開干洗店要想賺錢就得控制成本，那么開一家干洗店的成本如何控制呢？
1.明確成本組成。把店鋪中所有會影響成本的因素逐條細細列出，比如干洗店的員工薪資、耗材資金、收送方式、干洗設備、宣傳材料等等……看看有哪些是必需支出，而有哪些費用是需要做好準備再去做的，投資者不能有模糊不清，錢不知道花哪去了的狀態。
2.完善流程標準，并嚴格執行。投資者只有指定了詳細的洗衣流程，才能夠發現成本增多的問題所在，然后再根據問題所在去優化。洗衣流程是干洗店節約成本的依據，根據流程來洗滌每一件衣服，都會在人工、水電、時間上，節約大量可見性成本和不可見性成本。
3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理對于成本控制尤其重要，管理方面包括員工、員工技能、設備能否正確使用等等，合理地對干洗店進行管理，能夠有效的支持干洗店正常運轉。
4.學習競爭對手?！叭∑渚A，去其糟粕”，貨比三家總能看出哪些是優于自己的部分，競爭對手哪些是做的不如自己的部分，那么我們就應該學習那些優.秀的競爭對手，結合自身的情況進行合理的創新并改進。
5.懲罰分明。干洗店要有自己的激勵制度，鼓勵干洗店的員工積極工作，在達成艱巨的任務后就施以獎勵，在員工未達成任務后則給予薄懲，對干洗店的員工恩威并施，干洗店就可收較好的效益。
